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標(biāo)桿管理的三個(gè)階段分別是組織準(zhǔn)備階段、組織策劃階段和組織實(shí)施階段。在這三個(gè)階段中,屬于組織策劃階段的是標(biāo)桿管理的目標(biāo)和策略的制定。

在這個(gè)階段中,組織會(huì)對自身的管理和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和評估,確定自身的瓶頸和問題,并且制定出改進(jìn)和優(yōu)化的方案和計(jì)劃。

同時(shí),組織還會(huì)通過對業(yè)界和同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的研究和分析,確定標(biāo)桿企業(yè),并且進(jìn)行借鑒和參考。

在這個(gè)階段中,組織還會(huì)制定出落實(shí)標(biāo)桿管理的具體步驟和實(shí)施方案,以確保標(biāo)桿管理的有效執(zhí)行。

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